育才造士，为审计固本；青春砺剑，助监督赋能。近年来，扬州市审计局牢记习近平总书记关于打造经济监督“特种部队”的殷切嘱托，聚焦干部“能查、能说、能写”核心技能，构建从入职适岗到堪当重任的全链条培育路径，着力锻造忠诚担当的审计铁军，为扬州审计高质量发展筑牢根基。

广开渠道“选”，汇聚人才源头活水。拓宽选人用人视野，在“选”字上求精准，为审计事业集聚优秀后备力量。拓展多元渠道，创新引才方式。建立队伍结构动态研判机制，定期分析干部年龄、专业、学历、职称等分布情况，精准摸清队伍底数。紧扣紧缺人才需求，统筹运用公务员招录、公开选调及基层选调生商调等渠道，精准引进高素质人才。优化岗位设置，激活人才存量。深化事业单位人事制度改革，主动争取增设下属事业单位高级专业技术岗位2个，打通专业人才晋升通道。先后7人通过高级审计师评审，4人晋升高级岗，其中1人荣获“扬州市高质量发展攻坚突破先进个人”，有效激发干事创业活力。深化校地合作，储备后备力量。与南京审计大学共建“省级研究生工作站”，2名业务骨干受聘南审校外实践导师。依托合作平台累计接收12名审计专业研究生进站实践，择优指导学员打磨研究课题，相关成果刊发于《江苏审计》杂志，形成“理论学习+岗位实践+创新提升”的培育模式，积蓄青年人才储备。

靶向施策“育”，锤炼过硬履职本领。深耕青年能力淬炼，在“育”字上出实招，着力提升“能查、能说、能写”本领。实施专项工程，强化结对帮带。深化“绿扬薪火”年轻干部培养工程，建立导师帮带机制，通过“一对一”手把手传经验、面对面教业务，已有30名学员接受培养，助力年轻干部快速成长。搭建多元平台，创新培养体系。成立局青年工作委员会，建立“每月一研、每季一讲、半年一训、全年一评”培养机制，推动青年学习常态长效。开设“审计研究学堂”，组织业务骨干以“上台讲业务”形式开展授课交流，营造以讲促学浓厚氛围。优化培育机制，提升履职本领。实施干部能力“三提升”工程，聚焦党性淬炼、业务攻坚、理论攻关，坚持“走出去”与“请进来”相结合，组织集中培训覆盖全市200余人。2026年首次将教育培训与理论宣传合并部署，制定一体化任务清单，以课题研究驱动能力提升，近年来10余项研究成果在省级及以上刊物发表或入选国家级研讨会并作交流。

从严从细“管”，激活队伍内生动力。健全考核评价机制，在“管”字上重实效，以科学考核推动年轻干部担当作为。创新考核机制，推动量化管理。探索建立“审计项目、科室成果、个人履职”平时考核“三本台账”，全程记录审计立项、实施、整改全过程，量化归集问题发现、线索移送、专报批示、审计整改等核心指标，实现平时考核由“印象评价”向“数据量化”转变。完善考核体系，树立基层导向。动态修订年度综合考核办法，细化科室7项争先进位明细和个人13项攻坚突破加分事项。在年度考核中单设“中层正职”序列，推动评优名额向基层岗位倾斜。强化正向激励，聚焦成果运用。在干部选拔任用、表彰推荐、实践锻炼中优先从考核“优秀”人员中推选。近三年提拔晋升人员均曾获评年度考核“优秀”等次，择优推荐4名考核优秀年轻干部赴对口帮扶、乡村振兴一线挂职历练，激活队伍内生动力。

大胆放手“用”，畅通干部成才通道。坚持正确用人导向，在“用”字上见真章，让优秀人才有舞台、有奔头。突出实绩导向，大胆选拔任用。打破“论资排辈”思维，大胆选拔任用实绩突出的年轻干部，近三年，累计提拔晋升“90后”科级干部10余人，队伍年轻化成效持续显现。注重一线淬炼，搭建成长舞台。推动年轻干部投身一线主战场，加快实现从“生力军”向“主心骨”蜕变，目前三分之二以上的审计项目主审由“90后”干部担任。上挂下派历练，拓宽视野格局。近三年，择优选派30余名年轻干部参与审计署及省厅重大审计项目、巡视巡察、基层一线锻炼，在跨层级重点任务中经风雨、见世面、长才干，通过“向上”学习，“向下”扎根，推动年轻干部在实践磨砺中加速成长。（张宇）