今年的8月至10月，我作为审计组成员，全程参与了某领导干部经济责任审计项目。此次审计项目体量大、系统性强、专业壁垒高，对我而言既是一次严峻的挑战，更是一次宝贵的学习与成长机会。回首近三个月的工作历程，现将心得体会总结如下。

一、创新实践与过程思辨

（一）深耕细作，夯实审计基础

凡事预则立，不预则废。本次项目伊始，我们并未急于进入现场实施阶段，而是投入大量精力进行系统、深入的审前调查，为后续工作的顺利开展奠定了坚实基础。

1.“广撒网”与“精聚焦”相结合，锁定部门职能。我作为项目的“先行者”，首先从相关官方网站广泛收集该系统的发展规划、行业政策法规、近年的预决算公开资料等，并将其按业务板块、政策层级、时间序列等进行分类整理。这个过程如同为审计工作绘制了一张“战略地图”，使我们能够集中学习、快速熟悉该系统的核心职能、改革方向与规模，从宏观上把握审计对象的基本盘。

2.“面对面”与“纸对纸”相印证，聚焦关键环节。在资料学习的基础上，我们与各科室、下属单位的主要负责人进行了访谈，掌握被审计单位基础情况、重点工作、业务流程、各部门的实际运作模式等内容。同时，我们还调阅了收发文记录、会议纪要、上级文件等资料。通过将谈话信息与文件资料相互印证，我们得以穿透表象，精准捕捉该系统在贯彻落实上级重大决策部署、内部管控机制建设等方面的重点内容、关键环节与潜在风险，从而初步锁定了部分审计重点。

（二）量体裁衣，提升方案效能

面对庞杂的审计事项，如何高效配置有限的人力资源是关键，合理的人员分工是提升审计效能的重要一环。

1.双向选择与统筹兼顾，激发主观能动性。审计组采取了“先个人选择，再综合分配”的模式。组长首先公布了所有待分配的审计事项，允许我们根据自身的知识结构、专业背景和兴趣偏好进行初步选择。我本人对工程建设和政府采购领域较为熟悉，因此首先选择了这两个事项，这能确保我以最高的效率和质量完成熟悉领域的任务，从而为后续承担更具挑战性的工作或支援团队预留出更多精力。

2.专业聚焦与协同作战，确保攻坚克难。对于专业性较强或大家普遍感到陌生的复杂事项，组长会将其单独分配给在该领域经验最为丰富的同志，由其主攻，力求实现突破。在其他同志完成各自审计事项的同时，也鼓励相互协作、提供支持。这种术业有专攻与团队一盘棋相结合的模式，既保证了关键难点有人盯、有人攻，也避免了因任务平均分配可能导致的全而不精、效率低下问题。

（三）动态优化，精准把握方向

审计过程并非一成不变的直线，而是一个围绕审计目标、根据现场审计情况适时调整的动态过程，通过小组周例会、中期汇报会研究，我们及时动态调整审计方式方法。

1.集思广益，避免方向性偏差。在审计实施过程中，我们小组建立了每日晨会、每周例会的常态化讨论机制。遇到疑点、难点，大家随时提出，集体“会诊”，集思广益。这种方式有效避免了个人因思维定式或信息局限而钻牛角尖，保证了审计资源始终用在刀刃上。

2.双线并行，实现全面覆盖与重点突破。项目中期汇报会后，我们根据领导提出的意见和建议，及时对审计重心进行了战略性调整。当时，我和另一名同事负责的主体事项已基本核查清楚。我们没有原地等待，而是立即将主要精力投入到小组负责的综合类事项中，协助其他同事加快对所有事项的覆盖与逐一见底。这就形成了“主体事项扫尾”与“综合事项攻坚”双线并行的作战格局。这一动态调整，不仅极大地加快了整体进度，确保了审计覆盖面，也让重点事项和延伸内容能查深查透。

（四）沟通前置，强化整改效果

本次审计，我们严格践行了在审计过程中与被审计单位进行问题取证、定性、处理、整改“四同步”的工作方法。

1.“事后交锋”转变为“过程沟通”。我们改变了过去在审计后期集中交换意见的模式，而是对发现的问题，在取证环节就与被审计单位相关人员进行充分沟通，听取他们的解释和说明，并就问题的定性、整改的方向以及可能的处理建议初步交换意见。这种做法，虽然增加了过程中的沟通成本，但极大地缓解了后期交换意见和征求意见时的压力与可能存在的对立情绪。

2.促进即审即改，体现审计服务本质。根据“四同步”要求，在审计过程中，我们促使被审计单位在审计期间就认识到问题所在，并着手进行整改。如对于一些内控流程上的小瑕疵，他们当场就能理解并立即规范。这种“边审边改”的模式，有助于及时帮助被审计单位堵塞管理漏洞，提升内部管理水平。

二、经验萃取与未来赋能

（一）系统思维与前瞻布局是审计质量的“压舱石”

本次审计让我深刻认识到，一个成功的审计项目，绝非进场后的“手忙脚乱”，而是始于审前的“精心策划”。从宏观政策研究到微观业务访谈，从文件梳理到重点锁定，翔实的审前调查让审计过程变得更高效。让我学会了如何系统性地看待一个单位，如何从海量信息中甄别关键风险，如何将审计方案转化为具体可行的作战地图。这种系统思维和前瞻性布局能力，是确保审计目标明确、重点突出、深度足够的根本。

（二）团队协作与动态优化是审计效能的“倍增器”

本次审计中科学灵活的任务分配和及时高效的进程调整，让我切身感受到了团队协作和动态管理的巨大能量。量才施用激发了每个人的优势，双线并行确保了资源的弹性配置，集思广益避免了无效劳动，中期调整保证了始终紧扣核心。这使我明白，现代审计不再是单打独斗，而是一个需要团队配合、快速反应的系统工程。优秀的审计组长、主审善于排兵布阵，而优秀的组员则须具备优秀的团队意识和补位精神。

（三）沟通服务与价值导向是审计境界的“升华剂”

“四同步”的工作实践深化了我对审计沟通的理解。它让我认识到，审计的最终目的不是为了揪出问题、形成一份厚重的报告，而是为了推动问题解决、促进系统治理。将沟通贯穿于审计全过程，在尊重与理解的基础上与被审计单位共同探讨问题、寻求解决方案，这不仅能显著提升审计工作的接受度，更能实实在在帮助被审计单位改善管理、创造价值，发挥审计监督的建设性作用。

此次大系统经济责任审计项目，是我审计生涯中一笔宝贵的财富。它赋予我的不仅是专业知识和技能的提升，更是思维模式、工作方法和职业理念的深刻洗礼。我将把这些收获认真梳理、消化吸收，并将其转化为未来迎接新挑战、完成新任务的强大动力，在审计事业的广阔天地中继续砥砺前行。（王思涵）